Как управлять по-китайски |
|
http://www.partnery.cn 2010-06-03 16:25:47 |
|
Способный человек будет осторожен и осмотрителен, он боится «быть вне главного потока» («фэй чжулю») и вызвать хаос («луань ши»). Конфуций говорил о том, что «благородный муж должен хранить таланты в себе, и действовать, когда придет время» («Цзюньцзы цан ци юй шень, дай ши ер дун»). Но, с другой стороны, надо ясно осознавать, что любой китайский работник не склонен считать себя бесталанным и не способным выделиться из общей массы. Он также не намерен слепо подчиняться, в душе он очень самостоятелен («цзычжу») и считает себя достаточно умным, чтобы самому стать руководителем, у него на все есть своя точка зрения, которую он, однако, обычно открыто не высказывает. Китайцы очень чутки к похвале и к критике. Разумная похвала может поощрить к активной и добросовестной работе, к стремлению «проявить себя» («бяосянь цзыцзи»), а неразумная может вызвать «головокружение от успеха» или, как говорят китайцы, он может «задрать хвост» («цяо вэйба») и выйдет из под контроля. Разумная критика может подсказать, как исправить ошибки, а неразумная может погасить энтузиазм или даже вызвать озлобленность.Поэтому руководителю необходимо периодически беседовать с работниками с глазу на глаз, в меру их хвалить и в меру ругать. Самое главное для начальника - выявить потенциал каждого работника, и дать ему работу и вознаграждать его по заслугам («гунли»). Для того, чтобы подчиненный смог реализовать свои способности, он должен чувствовать не только уважение начальства, но и «свою безопасность» («цзы ань»). |
|
Автор : Источник :Журнал <<Китай>> Редактор :Чжан Цайся | |
главная страница |
|
||||||||||
|