АНДРЕЙ ИВАНОВ

　　На фото: Справа - Андрей Иванов

　　Главная задача любой фирмы – добиться успеха в своей области. Для достижения этой цели все работники фирмы должны работать слаженно и эффективно, а руководитель должен владеть ситуацией в коллективе.Этого можно добиться, если в коллективе существуют отношения взаимопомощи и взаимопонимания, как между коллегами, так и между руководителями и подчиненными. Добиться этого можно только тогда, когда руководитель учитывает психологию и особенности менталитета китайских сотрудников.

　　В течение многих лет я являюсь генеральным директором туристической фирмы «Жемчужная река», где трудится много китайских сотрудников, и мне много раз приходилось сталкиваться с различными ситуациями, возникающими в китайском коллективе. Мой опыт, естественно, не является всеобъемлющим и универсальным, но все же кому-нибудь он может быть полезен.

　　Хочу познакомить читателя с мыслями, возникшими на основе прочитанных книг, собственного практического опыта и бесед с китайскими коллегами.

　　Многое я вынес из бесед с одним моим хорошим китайским знакомым, с богатым управленческим опытом. Во всех своих рассуждениях он прибегал к понятиям «инь» и «ян», скрытого и явного, темного и светлого, плохого и хорошего, и каждое явление рассматривал как нерасторжимое единство этих противоположностей.