Предприятия: отечественные товары непопулярны, иностранная продукция господствуют на рынке
За популярностью иностранных брендов среди китайских потребителей стоит нерациональное понятие потребления, но это лишь одна из причин. То, что мешает покупателям выбирать отечественные товары, это плохое качество продукции китайского производства и неудовлетворительное обслуживание.
Конкуренция — это важный инструмент гарантии качества товаров. На рынке, где идет напряженная борьба между товарами одного и того же вида, производители проводят строгий контроль качества. А на рынке, где господствуют иностранные бренды, нет конкуренции. Таким образом, зарубежные предприятия, ничего не опасаясь, ослабляют самоконтроль, что в свою очередь приводит к снижению качества продукции.
Постоянно возникающие проблемы с товарами иностранных брендов предоставили отечественным предприятиям возможность для приобретения поддержи среди покупателей. Это золотое время для отечественных компаний, когда они могут обогнать своих конкурентов.
Контрольные ведомства: нездоровый механизм контроля, несправедливые взыскания
В результате утечки нефти в Мексиканском заливе в 2010 году, нефтяная компания British Petroleum выделила 20 млрд. долл. на создание компенсационного фонда. Повезло компании «Коноко-Филлипс», которая несет ответственность за разлив нефти на нефтяном месторождении "Пэнлай 19-3" в Бохайском заливе: с нее не взяли большой штраф, не потребовали компенсаций, не было предъявлено иска против нее.
За таким двойным стандартом стоит отсутствие контрольного механизма и отсталость системы надзора в Китае.
Лю Цзюньмэй считает, что соответствующие ведомства правительства должны строго контролировать все компании - и китайские, и зарубежные. «Снисходительное отношение в правоисполнительной деятельности и судебных процессах не принесет никакой пользы, и станет лишь причиной правонарушений предприятий. Все это оказывает негативное влияния на создание международного имиджа Китая, как «строгого контролера», а также на развитие транснациональных компаний.-0-
