Свое мнение о проблемах, с которыми столкнулись китайские предприятия в процессе приобретения зарубежных активов, высказал профессор Института управления Аньтай Шанхайского коммуникационного университета Чэнь Сянь. Он считает, что этот вопрос необходимо рассматривать с двух сторон.С одной стороны, приобретение Китайской национальной алюминиевой корпорацией активов «Рио Тинто» - это реализация стратегии использования «двух ресурсов и двух рынков», разработанной Китаем много лет назад. Эта стратегия не является уникальной, она реализуется и в других странах. Немало развитых стран для решения проблемы дефицита минеральных ресурсов стараются реализовать стратегию по освоению не только собственных ресурсов, но и зарубежных. Поэтому многие смотрят на Китай через «цветные очки» и искажают нормальные коммерческие меры Китая, что действительно нерационально и несправедливо.С другой стороны, по словам Чэнь Сяня, учитывая неудачный опыт Китайской национальной морской нефтяной корпорации по приобретению активов американской компании «Юнокал» в 2005 году, мы пришли к выводу, что беспокойство других стран в отношении угрозы китайских предприятий национальной безопасности является обоснованным. В глазах иностранцев Китайская национальная алюминиевая корпорация и Китайская национальная морская нефтяная корпорация являются крупными предприятиями, поддерживаемыми китайским правительством. Их механизм принятия решений, расходы на финансирование приобретений, разработка стратегий после приобретений часто вызывают сомнения. Вместе с тем, неизвестные китайские частные предприятия, которые приобретают зарубежные активы, почему-то также сталкиваются с недоверием. Таким образом, очевидно, что китайским предприятиям предстоит пройти долгий путь для того, чтобы операции по приобретению зарубежных активов стали успешными.