Отраслевая прибыль сократилась примерно на 45% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года

　Резкое падение цены продукции, резкое сокращение рыночного спроса, снижение уровня производства, прекращение и сокращение производительности в некоторых предприятиях, полный убыток отраслевого масштаба...со второго полугодия прошлого года финансовый кризис обрушился, как бурное наводнение, в результате чего сильно пострадала отрасль цветной металлургии.

　Статистические данные, недавно обнародованные Китайской ассоциации промышленности цветной металлургии, показывают, что общий объем производства по десяти видам цветных металлов в 2008 году составил 25,19 млн. тонн с ростом на 6,72% против показателя аналогичного периода предыдущего года. Однако по темпу роста 2008 год считается годом с самым низким темпом роста (на 16,27% меньше уровня прошлого года) с начала нового века.

　Предприятия промышленности цветной металлургии пережили резкое сокращение прибыли, особенный убыток они потерпели в четвертом квартале. В 2008 году общий объем прибыли составил лишь около 80 млрд. юаней или на 45% меньше по сравнению с 2007 годом. Вместе с тем, уменьшилось количество новых проектов, наблюдается ослабление инвестиционного подъема.

　"Финансовый кризис является важной причиной, но не единственной", - сказал руководитель Ассоциации промышленности цветной металлургии Кан И. Такие проблемы, как изобилие производительной способности промышленности цветной металлургии Китая, невысокий уровень индустриальной интенсификации, ослабление комплексной мощи предприятий, высокая зависимость от внешнего рынка в сфере оснащения сырьем, в течение долгого времени не были сняты, в связи с чем существует необходимость в регулировании данной отрасли".

　Прорыв в освоении зарубежных ресурсов

　В депрессии предприятия выходят на международный рынок и делают уверенные шаги оп освоению ресурсов за рубежом Китая.

　Путем создания совместной компании и закупки займов Китайская государственная алюминиевая корпорация дополнительно выделила средства на сумму 19,5 млрд. долларов США на закупку «Рио Тинто», в результате чего данная закупка стала крупнейшим зарубежным инвестиционным проектом среди китайских предприятий. Китайская компания «Минметалс» приобрела проект по твердому сплаву у немецкой компании «HP» и совместно с Медной корпорацией Цзянси приобрела канадскую компанию по освоению медных ресурсов, таким образом получив стабильные и надежные медные ресурсы. Такая инвестиционная деятельность позволяет получить высококачественные ресурсы.

　"Год назад я не мог себе такого представить даже во сне", - сказал Кан И.

　В 2009 году шаги китайских предприятий в сфере цветной металлургии не замедляются. В феврале текущего года «Минметалс» за 1,7 млрд. долларов США приобрел третью по величине в Австралии металлургическую компанию «OZ». Стало известно, что по многим проектам проходят активные переговоры.

　Труднейший год

　2009 год - труднейший год в новом веке для китайской промышленности цветной металлургии.

　В феврале текущего года на совещании Госсовета по текущим делам был рассмотрен и принципиально принят "План по оживлению и регулированию промышленности цветной металлургии". В новой экономической обстановке с учетом существующих серьезных проблем в данной отрасли была выдвинута серия мер и предложений.

　"Достижение установленной цели по сохранению роста и стимулирование развития на фоне финансового кризиса может быть достигнуто через реализацию данного плана", - сказал Кан И.

　По словам Кан И, для оказания содействия работе по составлению правил к Плану Ассоциация промышленности цветной металлургии из 136 рекомендованных 32 предприятиями проектов относительно меди, алюминия, цинка и свинца избрала и представила на рассмотрение 77 проектов. Для содействия регулированию политики по экспорту и импорту продукции была развернута экспериментальная работа на крупномасштабных металлургических предприятиях. Государственное резервное управление активно реализует работу по производству меди, алюминия и цинка, которая была утверждена Госсоветом в целях увеличения государственных резервов и облегчения объема задерживаемых на складах предприятий товаров. Вместе с тем, Кан И отметил, что интенсивно ведется работа по перегруппировке предприятий. "В 2011 году ожидается формирование трех-пяти сильных комплексных групп предприятий".