«В 2013 году объем сделок электронной коммерции Китая превысил 10 трлн. юаней с ростом на 26,8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года» -- «Отчет об электронной коммерции в Китае (2013)» Министерства коммерции КНР.Сегодня, когда коммерция в мировой перспективе выходит за рамки границ, какое бы то ни было смешение между разными отраслями не вызывает удивления. С начала своего возникновения, банки и электронная коммерция установили между собой тесные связи. Для электронной коммерции требуется лишь один компьютер, который подключается к Интернету или клиентскому терминалу мобильной связи. Таким образом можно выполнять все платежные операции, которые раньше осуществлялись лишь в банках, в электронном варианте. Собственные платформы электронной коммерции, накопление баллов для скидки, сделки по кредитной карте расширяют охват доступных клиентам услуг с финансовой сферы до целого потребительского рынка.

　Директор департамента электронной коммерции и информатизации Минкоммерции КНР Ли Цзиньци сказал, что на фоне того, как в Китае непрерывно расширяется масштаб сферы услуг в торговле, ее доля и мировая позиция в рейтинге непрерывно повышается, «электронная коммерция как новая коммерческая модель путем предоставления новых услуг, рынка и формы организации экономики стимулирует трансформацию и модернизацию традиционной экономики, становясь важной составной частью новоразвивающейся индустрии стратегического характера в Китае». Отсюда видно, что модель реализации В2С (модель электронной коммерции, когда предприятие напрямую направлено на потребителей) будет занимать важную позицию в будущем развитии электронной коммерции.

　Банковская и традиционная электронная коммерция являются двумя «банками данных с огромной базой информации и потенциалом для дальнейшего их применения». Банк накапливает данные в течение долгого времени, они являются подробными и основательными, однако их структура неявная, банки не очень чувствительно относятся к данным. Что касается электронной коммерции, то она собирает данные динамично, но относится к ним чувствительно и они имеют целостную структуру.

　В этой связи, несмотря на то, что масштаб информационных сделок и количество клиентов традиционной электронной коммерции очень велики, но банковская электронная коммерция благодаря собственной кредитной продукции, электронному бизнесу и продуктам по управлению финансами формирует благоприятно развивающуюся экосистему финансирования, что позволяет и банкам и клиентам достичь беспроигрышной ситуации. Клиенты имеют возможность на основе сравнения выбрать качественные и выгодные платежные услуги. Один известный банк в Китае в своем электронном магазине заявил, что цена его товаров непременно более низкая, чем на веб-сайте электронной коммерции Jingdong, в противном случае он готов предоставить десятикратную компенсацию в цене. Отсюда видно, что банковская и традиционная электронная коммерция проводят ожесточенную конкуренцию в Интернете, все они рассчитывают на завоевание большой рыночной доли в формате В2С. Когда между ними осуществляется жестокая конкуренция, клиенты могут рассчитывать на большие дивиденды и выгоду.