На днях компания PEPSICO открыла в Шанхае самый большой за пределами США научно-исследовательский центр. Транснациональная компания будет заниматься здесь разработкой новых вкусов популярного напитка, идеи для которого создаются в Китае, а затем напиток будет распространяться как в Китае, таки по всему миру.
За последние десятки лет многие транснациональные компании с приходом на огромный рынок Китая, как правило, поставили сюда свою продукцию, разработанную в других странах. Сейчас все большое число транснациональных компаний открывают или планируют открыть свои научно-исследовательские центры в Китае. Так не только ближе к потребителям, но и ближе к китайским научным кадрам. Несколько лет назад многие транснациональные компании, включая компании PEPSICO и BASF, приступили к научным исследованиям и разработкам в самом Китае. Например: компания BASF открыла 10 научно-исследовательских центров в Шанхае. В последние годы свыше ста транснациональных предприятий открыли свои инновационные центры в Китае. Сейчас число различных научно-исследовательских центров, работающих в Китае, перевалило за 1600.
Согласно последнему докладу, опубликованному консалтинговой компанией McKinsey, за последние 5 лет транснациональные фармацевтические компании вложили в научно-исследовательские работы в Китае более 2 млрд. долларов. «Темпы открытия или увеличения числа научно-исследовательских центров в Китае почти сравнялись с темпами их закрытия или уменьшения в Европе и США».
При этом зарубежные научно-исследовательские центры больше не обладают преимуществами в себестоимости проводимых работ, как было ранее. Сегодня Китай перестал быть самым дешевым производящим центром и самой дешевой научно-исследовательской базой.
Доктор Китайско-европейской международной бизнес-школы Bruce Mckern сказал по этому поводу: «Главным преимуществом Китая стали кадры. А, как и чем их удержать – это уже другой вопрос». Цель инноваций в Китае – это распространение создаваемых здесь новых видов продукций по всему миру. Но эта задача одним махом не решается.
