Для развивающихся стран обучение и подготовка персонала имеет ещё большее значение. Директор одной из индийских компаний, господин Хали Бартиа сказал:
«В индийской пищевой промышленности много возможностей для трудоустройства, но не хватает квалифицированных кадров. В Индии 88% выпускников сразу начинают работу по окончании вуза. Но их необходимо научить другим навыкам, в сфере общественных связей и технической практики. У нас организованы 3-месячные курсы, на которых работники получают необходимые навыки и могут даже переквалифицироваться. Это полезно для отрасли, и в целом необходимо обществу».
Председатель правления, генеральный директор американской компании «Дюк-энергия» господин Джеймс Роджерс пропагандирует в США проект «Для внуков». Он говорит:
«Каждое решение и действие нашей компании мы разрабатываем с учетом обеспечения продолжительного роста. Многие решения серьезно влияют на долгосрочное развитие. Во-первых, мы принимаем решения с учетом вопросов экологии, экономического и общественного развития. Во-вторых, мы стараемся обеспечить эффективность, т.е. наши решения должны более рационально разрешать вопросы расходования энергии. В-третьих, они должны обеспечить баланс между прибылью, общественными запросами и экологией. В-четвертых, все наши решения разработаны ради будущих поколений. На основе этих 4 составляющих мы избрали долгосрочную торговую модель и перспективные методы расхода электроэнергии».
Перед каждым предприятием стоит выбор: краткосрочная высокая прибыль или перспективные стратегические интересы. В настоящее время многие предприниматели уже начали пропагандировать продолжительный рост и создали в своих компаниях структуры обеспечения продолжительного роста, контроля над принимаемыми решениями. Всё это помогает обеспечить, и увеличение прибыли, и защиту природы.
Дорогие друзья, на этом мы заканчиваем нашу сегодняшнюю передачу «Экономический вестник».
Если вы хотите побольше узнать о Китае, посетите наш сайт. Его адрес www.crirussian.ru До новых встреч в эфире.
