Предприятие постепенно развивалось. Пошли заказы из-за границы. Компаньоны брались за любую работу, осваивая новые сферы производства. А в 1980 у Хэ появилась идея: почему бы не перейти от выпуска комплектующих к производству готового продукта. Делали много деталей для вентиляторов иностранных заказчиков, в итоге стали изготавливать вентиляторы сами. "Оказалось, не так сложно", - вспоминает Хэ. В 1981 зарегистрировали торговую марку Midea (от китайского Meide – красивый). В тот год объем производства составил 13 137 единиц, оборот продаж 3,3 млн. юаней, доход – 418 000 юаней. Количество рабочих перевалило за 250. К 1992 г. производство было частично автоматизировано. К тому времени выпускали уже не только простые вентиляторы, но и кондиционеры. Благо иностранцы размещали заказы регулярно, было на чем учиться.
 |
В 1993 г., для того, чтобы привлечь инвестиции для развития, компания вышла на IPO на Шэньчжэньскую фондовую биржу. Наряду с кондиционерами стали производить стиральные машины, микроволновые печи и другую технику. Если в 1978 г. обороты компании не превышали несколько сот тысяч, к 1993 г. они возросли до 930 млн. юаней, а в 2000 г. составляли уже 10,5 млрд. юаней, прирастая в среднем на 50% в год. Притом в этом году, обороты возрастут до 90 млрд. юаней, а личный доход главы компании Хэ Сянцзяня может превысить 2 млрд. долл. (по итогам 2009 г. – 1,7 млрд. долл.). Причина успеха компании Midea Group – в готовности экспериментировать и браться за новые проекты, объясняет Хэ. -0-
