Президент единственного бренда в отрасли отечественной моды Чжоу Хайцзян, которому в этом году только 41 год, сказал, у него есть две мечты «создать достойный национальный бренд и превратить национальные предприятия в сильные и конкурентоспособные».
20 лет тому назад Чжоу Хайцзян отказался от тогдашней солидной профессии – преподавателя в вузе и посвятил себя бизнесу. Он вместе с отцом вступил на нелегкую дорогу освоения собственной деятельности. Изначальная база их карьеры – текстильная фабрика в затруднительном положении.
Теперь тогдашняя малая текстильная фабрика уже переросла в крупную предпринимательскую группу, в которую входят предприятия разных отраслей такие, как мода, автопроизводство, недвижимость, биофармацевтика и т. п. Годовой объем реализации группы составляет около 15 млрд. юаней, объем налогов с прибыли–свыше 1 млрд. юаней. Группа предоставляет возможности трудоустройства для 20 тысяч человек.
«Группа Хундоу находится на пути к бренду», сказал Чжоу Хайцзян, «нацию без прочных столпов ждет отсталость и унижение, в свою очередь, экономика без собственного бренда становится отсталой и пассивной».
В 2001 году акции Хундоу успешно вышли на фондовую биржу Шанхая. В феврале 2005 года фото Чжоу Хайцзян помещено на обложке финансово-экономического журнала «Форбс», он стал первым предпринимателем в сфере моды на Континентальной части Китая за последние 50 с лишним лет.
Однако его предприятия в то время испытали серьезные препятствия – были сняты квоты на торговлю текстильной продукцией. Как китайским предприятиям действовать на фоне ужесточенной глобальной конкуренции? По словам Чжоу Хайцзяна: «нам надо опираться на бренд!», китайские текстильные предприятия в срочном порядке должны регулировать структуру продукции и производить товары с высокой добавленной стоимостью.
Чжоу Хайцзян сказал: «Для соответствующей отрасли бренд отражается в конкурентоспособности, для потребителей – «привлекательности». Для создания предприятия с большой конкурентоспособностью, прежде всего нужно создать бренд, половина бренда - культура».
С 2001 года до сих пор группа Хундоу семь раз устраивала мероприятия «7 июля по лунному календарю – фестиваль любви Хундоу» (хундоу – красные бобы, воспринимаются китайцами как символ привязанности между влюбленной парой) и являются своего рода национальным праздником День Валентина. Путем проведения конкурса стихотворений, песен о любви и литературных работ о «история о любви, которая затронула весь Китай» и т. п. Хундоу стремится к слиянию брендовой ценности с традиционной культурой Китая.Усилия Чжоу Хайцзяна заслужили признание потребителей. Хундоу было Министерством коммерции присвоено звание «десять брендов Китая с наивысшей культурной ценностью» в 2004 году, «самый конкурентоспособный бренд 2006 года». В марте с. г. Хундоу заслужила самую высокую славу для предприятий в сфере моды Китая – Премия достижений.
В 1993 году Хундоу открыл в Осаке Японии первый филиал компании за рубежом. Вслед за этим Хундоу создал филиалы компании в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке. В настоящее время общий объем реализации филиалов в США превысил 20 млн. долларов США, в этой связи данные два филиала стали окошком Хундоу для освоения и увеличения рыночной доли за рубежом.
В настоящее время Хундоу завершил регистрацию товарного знака в 54 странах и регионах мира, доля экспорта продукции под маркой собственного товарного знака уже увеличена до 10%. Хундоу был определен известным брендом Китая, экспорт которого поддерживает Министерство коммерции. За пределами Китая, где проживают китайцы и эмигранты Китая, называют моду Хундоу как «мода привязанности к любимому человеку». В Японии и странах Европы и США Хундоу переведен как «семена любви», которое завоевывают растущую популярность у потребителей.
По словам вице-председателя Китайской ассоциации моды Цзян Хэнцзэ: «Чжоу Хайцзян четко осознал миссию, возложенную на его плечи. Цель у него не в заработке денег и создания потомкам огромного богатства, а в превращении Хундоу в предприятие с вечной жизненной силой, в целях превращения его в предприятие «вечно сияющего блестящего очарования».
|
